12月10日，廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉青帶隊到第一分公司調研指導，深入了解分公司運行情況，幫助分析當前形勢，協調解決存在的困難和問題，提振信心，指導分公司進一步實現平穩發展。公司財務總監周浩參加。
會議現場
調研會上，伍轉青認真聽取第一分公司有關工作匯報，對第一分公司今年以來積極應對各項風險挑戰，在生產經營取得的成效給予肯定。對做好下一步工作，他提出九點要求。一要全力拓市場，保發展。分公司要解放思想、拓寬思路，重新梳理優質合作伙伴，繼續深耕區內市場、開拓重點區外市場，多渠道、多方式開展經營工作，“拓寬老賽道、培育新賽道”，主動作為，全力以赴拓市場。二要全力清收回款，保生存。領導班子要分片區分項目，人人肩上有指標，內外清收兩手抓，要有毅力、有韌勁，不斷創新清收方式，落實有獎清收，增強清收工作主動性。三要加強商務結算，提增量。要進一步加強商務結算效率，安排結算經驗較豐富的人員進行送審及審定前復核檢查，進一步提高結算送審的質量；要主動出擊、多措并舉、想法設法、逐一突破，加快推進結算審定，助力清收回款。四要加強瘦身強體，強隊伍。要確保機構、人員體量和業務規模相匹配，強化隊伍建設，做到有位有為，能力和崗位相匹配，打造一支本領過硬、業務精湛、素質一流的人才隊伍，推動隊伍整體水平邁上新臺階。五要加強項目管理，保履約。要牢固樹立“一盤棋”思想，在建項目建設要在確保安全質量的前提條件下推進；要充分用好項目安全巡檢等手段，全面排查項目安全隱患，筑牢安全生產防線。六要加強法務工作，控風險。要嚴格落實集團公司有關制度和規定，加強法務業務技能，強化風險意識、提高化解能力，做到案件主訴必贏且速戰速決。七要加強虧損治理，增效益。堅持“三必”（凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責）原則，貫徹“三來”（借出去的要還回來、挪用了的要追回來、侵吞了的要吐出來）要求，發揚 “三實”（言必實、行必實、功必實）作風，黨紀政紀處分、法律訴訟、刑事追責等多措并舉，著重抓好清收追收，全力挽回損失。八要加強黨建賦能，保穩定。要強化黨建引領，發揮黨建賦能，以高質量黨建助推企業高質量發展；要常態化推進學紀知紀明紀守紀，堅守廉潔底線，不越紅線。九要加強統籌謀劃，促發展。要加強整體統籌謀劃，越是在承前啟后的重要時刻，越要思想不松懈、行動不松勁，保持飽滿的工作狀態，扎實抓好風險防控、輿情維穩等工作，為明年打好堅實基礎。
公司藍嵐、王彥、吳鳳娥、方秋霞，第一分公司領導班子成員李世棟、鄒三兵、唐軍、何曉翠、李智，分公司職能部室經理及相關人員參加。
（盧聰）
